Председатель областного профсоюза работников жизнеобеспечения рассказала о работе в условиях пандемии 

Через несколько дней - 20 марта, в России празднуется День работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства. В преддверии праздника мы поговорили с председателем областной организации профсоюза работников жизнеобеспечения Ириной Потаповой. 

- Уже два года прошло с тех пор, как весь мир накрыла пандемия коронавируса, изменив практически все – наш привычный образ жизни, условия работы и отдыха и многое другое. Как с этим вызовом справилась отрасль жилищно-коммунального хозяйства, в частности, в Иркутской области? 

- Было непросто, ведь мы практически единственная отрасль, которая не останавливала работу ни на день и не переводила работников на удаленку, которая, несмотря на угрозу, можно сказать, жизни и здоровью, продолжала обеспечивать людям комфортные условия. Но, я думаю, мы справились. И хотя у нас на некоторых предприятиях, например, в МУП «Водоканал» города Иркутска, до сих пор работают ковидные штабы, мы уже выработали четкую систему работы в любых условиях, в том числе в условиях жестких ограничений, связанных с ковидом. 

- А как повлияла пандемия на работу профсоюзных организаций? 

- Нам пришлось быстро перестраиваться, менять приоритеты. Из-за ограничений мы больше не могли проводить различные мероприятия, культурно-массовые, спортивные. Хотя некоторые мы все организовали в дистанционном режиме, к примеру, по давней традиции поздравили родителей первоклассников и т.п. Зато мы все силы бросили на помощь в борьбе с ковидом и правовую поддержку работников, в том числе по вопросам обязательной вакцинации. В большинстве случаев, нам удалось решить большинство проблемных вопросов. Однако отсутствие мероприятий привело к сильной разобщенности людей, и теперь нам предстоит проделать немалую работу, чтобы вновь активизировать и сплотить коллективы. В частности, на это направлено мероприятие по тимбилдингу с элементами обучения, которое мы планируем провести в марте. Кстати, на него мы планируем позвать представителей молодежных советов наших профорганизаций, чтобы активизировать их работу. 

- Что еще удалось сделать в условиях ограничений?

- На самом деле, многое. Мы провели масштабное обучение уполномоченных по охране труда. Уже сейчас можно отметить положительные результаты, многие начали осознанно и целенаправленно работать в этом направлении. Также практически на всех предприятиях отрасли проведена индексация заработной платы. Исключением стали только те организации, где не заключены коллективные договоры. К счастью, у нас очень мало таких предприятий. Есть, правда, и ложка дегтя в этой истории: индексация была действительно хорошая, и некоторые работники даже вышли из профсоюза, наивно предполагая, что с такой высокой зарплатой им теперь не нужен профсоюз. Нам пришлось еще раз напомнить, что именно благодаря профсоюзу и, в частности, заключенному им на федеральном уровне отраслевому соглашению, заработная плата работников регулярно индексируется.

Но такая ситуация не везде. Например, в МУП «Иркутскавтодор», где недавно сменился председатель профсоюзной организации, отмечается хороший прирост профсоюзного членства. Первичку здесь возглавила молодая, инициативная девушка, которая смогла за короткое время привлечь в профсоюз несколько десятков новых членов. 

- А что насчет социального партнерства? 

- Большинство наших предприятий выстроили неплохую систему социального партнерства, практически везде действуют коллективные договоры. Была задержка заработной платы в «Ангарскгоргазе», но при поддержке Иркутского профобъединения нам удалось решить эту проблему. В «Водоканале» города Шелехова также продолжается затянувшийся конфликт между профсоюзной организацией и работодателем, разрешить который нам помешала пандемия и связанные с ней ограничения. Но в ближайшее время мы планируем исправить ситуацию.

Зато стоит отметить и положительный пример: в «Иркутскгортрансе» после недавней смены руководства дела пошли в гору. Между новым директором и профсоюзом налажен успешный и очень плодотворный диалог. В конце прошлого года на предприятии подписан новый коллективный договор со множеством улучшающих изменений, например, в нем прописаны пункты о санаторно-курортном лечении сотрудников, улучшении условий труда и повышении заработной платы работников. Также нашей гордостью по-прежнему является «Ангарский водоканал», где сегодня стопроцентная численность профсоюзного членства. 

- Помимо сплочения коллективов и восстановление активной деятельности молодежных советов, какие еще планы у профсоюза на ближайшее время? 

- Планов, конечно, много. Будем наверстывать все то, что не смогли реализовать из-за ограничений. Основная цель сейчас – наращивать профсоюзное членство. Еще планируем создать новую первичную профсоюзную организацию. Она объединит лифтеров, обслуживающих иркутские дома. В этой сфере ЖКХ во многих регионах дела идут непросто, и самый лучший выход для работников - создать профсоюзную организацию, с чем мы им и намерены помочь.